项目管理

Project Management

什么是项目管理?

项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。  

按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。  

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。  

项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。  

人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。  

从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。


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  • 课程设置灵活
  • 实践教学体系
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试听课时间表

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  • 26
    2019
    10月

    09:00 星期六报名中

    肖维讲师

    天津大学国际工程管理首席讲师

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    即将呈现

  • 基本信息

    项目管理

    澳洲阳光海岸大学比利时列日大学

    上课时间: 09:00 星期六 报名中

    上课地点: 中关村皇冠假日酒店4层多功能A厅

    授课教师: 肖维讲师

    剩余名额: 30

    课程来自: 澳大利亚阳光海岸大学MBA学位班 / 列日大学HEC列日高商EMBA学位班

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  • 课程介绍

    肖维讲师

    Xiao Wei

    天津大学国际工程管理首席讲师

    PMP,天津大学国际工程管理首席讲师,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授。多年技术、工程工作经历,十二年海外工作经验,历任中国海外集团--南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司—部门副总,具有丰富的国内、海外管理经验。


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      一、引言


      WBS工作分解的原则,你了解吗?


      · 功能或技术的原则:考虑每一阶段需要什么样的技术或专家


      · 组织结构:考虑项目的分解应适应组织管理的需要


      · 地理位置:主要考虑处于不同地区的子项目


      · 系统或子系统原则:根据项目在某些方面的特点或差异将项目 分为几个不同的子项目


      · 80小时规则:每个工作包在80小时内完成


      欢迎参加2019年10月26-27日,《项目管理》MBA大师免费公开课!


      二、课程安排


      26日(周六)09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《项目管理》肖维老师


      27日(周日)09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《项目管理》肖维老师


      (该课表基本保持稳定,如遇特殊情况需要调整时,将另行通知)


      三、课程介绍


      1、认识企业所面临的问题


      2、系统了解企业项目管理体系


      3、理解企业全面项目管理对企业的意义


      4、初步了解企业项目管理方法、工具和技巧


      5、用企业项目管理的思想指导实践


      6、交流管理经验,促进企业发展


      四、友情提示


      1.进入教室后请将手机静音或调至震动状态


      2.课堂随发讲义


      3.紧急联系电话:于老师


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      地址:中关村皇冠假日酒店4层多功能A厅

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